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为确保公司2022年度结算目标实现，推进结算相关工作开展，近日，中建交通山东公司召开2022年下半年结算专题会，全面梳理公司各项目结算进展，分析研判当前存在问题、制定整改方案，全面部署下半年结算重点工作。公司党委书记、董事长雷传勇出席会议并讲话，副总经理李成、副总经济师周昊、财务副总监李嘉瑶参加会议。

会上，公司商务管理部结算板块负责人段昱行对上半年公司结算指标、销项任务及责任状完成情况进行通报。随后，各项目负责人作结算情况汇报，与会领导听取汇报内容，就突出问题提问点评，并对后续工作开展提出要求。

周昊在会上指出，在下一步结算工作中：一是要强化责任担当，项目经理作为项目结算第一责任人，要切实增强对结算工作的重视度和紧迫感，以身作则，着力解决问题;二是要加强过程考核，要贯彻执行“3163”结算工作法，在公司层面落实结算销项任务过程节点考核机制，奖罚分明，持续筑牢结算管理基础;三是要紧盯目标实现，负责结算要有“谋”的意识、“盯”的精神、“抓”的韧劲，在公司结算元年勇于作为，推动双效提升，确保达成年度结算目标。

雷传勇对公司上半年结算工作的推进给予肯定，就三个方面对2022年结算工作提出要求：一是明职责，聚合力，推动工作落地见效。从公司分管领导、部门负责人到项目班子，要落实自身责任，扛起结算攻坚任务，同时增强系统协同，共同支撑结算推进，解决重点难点问题，用工作成效展现管理水平。二是活思路，拓手段，落实“三次经营”理念。各项目要俯下身子做好结算经营，要在结算资料上做深做细，更要在对外协调上做实做强，不断总结经验，丰富沟通手段，细化结算举措，创造性地开展工作，干出事业成就感。三是重结果，出实招，打赢结算开局之战。结算是检验项目成果、关乎项目成败的关键一步。在山东公司结算开局之年，各项目要肩负为企业造血的责任感，坚持结果导向，在紧盯结算经营目标上下功夫，塑强创效能力，在提高盈利空间上出真招，全力冲刺年度结算目标。