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中国山东网-感知山东12月21日讯(记者 孙慧敏 通讯员 齐晓昙)山东移动菏泽分公司纪委探索开展“命题+选题”监督模式，在选定监督项目、开展监督检查、推动问题整改等方面强化与主责部门协作配合，进一步完善监督体系和贯通联动机制，强化监督合力，提升监督效能。

聚焦风险隐患，加强贯通协作

共同研判制定监督项目。公司纪委结合集团、省市公司重要工作部署、日常监督检查发现问题等进行研判，明确监督项目，并通过“命题”方式向主责部门告知。各主责部门结合实际工作“选题”拟定监督项目，共同形成一张监督清单。如：菏泽分公司纪委通过“命题”的方式向客服部、计划建设部等六个部门制发“阳光行动”、“对外合作”等监督项目，市场部、综合部等职能部门通过“选题”方式开展“IMS固话专项整治”、“工程质量管理”、“通信费管理”等4项重点领域监督。组织开展联合检查。公司纪委定期跟踪监督检查进度，及时督导主责部门按计划推进;主责部门对发现的重要问题或线索及时向公司纪委汇报。检查结束后形成监督检查报告。做到“一张清单明任务、一张报表晒进度，一份报告提质效”。

完善工作机制，确保闭环管理

建立由纪委办、主责部门等参与的会商机制，月初对确定的监督项目共同研讨，分析可行性和可操作性，明确监督方向，主责部门负责提供数据支撑等，明确相关单位责任领导、牵头人员，负责日常联络对接，推动主责和监督一体谋划部署、一体贯彻落实。建立定期沟通机制，对监督中发现的问题除了制发监督工具外，通过组织召开联席会定期听取主责部门整改情况汇报，对整改中发现的问题及时纠正，确保真改实改。建立闭环管理机制，公司纪委发挥监督的再监督作用，推动主责部门自行开展监督检查，同时针对监督内容、监督方式方法等通过“线上+线下”方式做好全流程督促指导，确保实现“聚焦高风险、做好强监督、发现真问题、整改抓落实、回头看成效”闭环管理。

强化结果运用，提高监督质效

推动主责部门创新实践，强化成果总结和提炼，打造基层监督示范标杆和规范模板。如计划建设部“对外合作”监督项目，结合典型案例、巡视巡察、纪委监督发现问题总结出2个方面9个具体主要问题和痛点，分析出从思想认识、工作作风、制度机制、廉洁风险等方面可能存在问题，进一步完善全市建维领域亲属信息300余条，建立健全对外合作信息库86份。推动问题整改提成效，通过制发《纪律检查建议书》、《工作交流》等，进一步督促责任落实，深化整治闭环，指导综合部、政企部、市场部补充完善IMS固话风险防控、员工通信费副卡管控等管理办法，12个廉洁风险点防控举措。完善下发《中国移动通信集团山东有限公司菏泽分公司通信费管理办法(试行)》、《专线产品销户分级审批及流失扣罚办法》等5个制度办法。

下一步，菏泽分公司纪委将持续完善“命题+选题”监督工作机制，督促主责部门聚焦风险隐患和系统性、区域性问题，精准开展监督检查，不断提高监督质效，促进公司风险防范能力提升。