信濠光电（301051）2022年年度董事会经营评述内容如下：
(资料图片仅供参考)
（一）未来发展规划
公司规划从产品、客户及产业链等多维度打造公司持续成长空间，努力在未来五至十年内成为行业领先的玻璃防护屏制造商，同时公司管理层积极探索主业玻璃盖板之外的其它行业。在产品维度，公司将顺应玻璃防护屏应用领域不断拓展的大趋势，一方面在智能手机端，紧密跟踪下游头部客户玻璃防护屏创新方案，关注手机背板去金属化双倍增量机遇，加大在AG玻璃、柔性玻璃及微晶玻璃等新产品的研发投入；另一方面不断拓展平板、PC、手表、VR/AR眼镜、有屏智能音箱等AloT端产品业务。在客户维度，在充分满足现有核心客户需求的前提下，进一步优化客户结构，尤其是加大对欧美国际客户的开拓力度，实现对全球主流智能终端品牌和面板厂商的全覆盖。在产业布局维度，公司将深挖自身所在产业链机会以及合作伙伴的产业资源，同时借鉴股东在技术创新、精细化制造管理能力及客户资源整合的经验，积极布局与公司现有核心能力及核心资源产生协同的市场空间，积极打造新的成长新引擎。（二）2023年度发展规划1、生产制造计划（1）生产自动化计划公司未来计划通过引进国内外先进的自动化生产设备，对玻璃防护屏生产线进行自动化改造，提升生产效率。同时在生产车间进行自动化、信息化的推广和应用，建立快速反应的生产体系，实时监控生产过程，进一步提升良品率；通过生产精益化和智能化，提升产品质量，有效降低成本，提高公司的抗风险能力和盈利空间。（2）生产基地协同配合公司将按照规划有序实施“黄石信博科技有限公司电子产品玻璃防护屏建设项目”，同时将在2023年继续深化深圳生产基地与黄石生产基地及东莞松山湖生产基地的协同配合模式，发挥“1+1〉2”的效用。同时，公司将与合作伙伴，积极推荐立濠科技的业务发展，争取在欧美客户拓展方面取得一定的突破。2、新产品研发计划公司作为高新技术企业，持续创新能力是公司实现发展目标的关键因素，为配合公司在各业务领域的扩展，公司计划加大对玻璃防护屏研发的投入，针对消费电子产品部件发展的新趋势，如AG玻璃、柔性玻璃、微晶玻璃等，增加公司研发部门设施及检测仪器设备的投入，提高公司科研开发及产品检测能力，进一步提高产品质量水平，拓宽产品种类，为满足市场的增量需求提前做好准备。3、人力资源计划人才是公司可持续发展的重要保障。本公司的人员发展计划围绕着IPO募集资金投资项目和公司的长远发展规划展开，主要包括：（1）对现有人员进行系统性的培训，提高员工的综合素质，并建立相配套的员工培养机制。随着公司业务的发展和深化，公司现有人员素质需要进一步的提升。通过内部交流课程、外聘专家授课等培训形式，提升研发人员的创新开拓能力、生产型人员的技术水准和业务型人员的业务能力。同时，为员工晋升制订体系化的培养计划，保证人才梯队的完整和后续人才储备。（2）建立合理的录用制度，聘请业内优秀人才。随着公司规模的扩大，业务的发展，公司更加迫切地需要聘请一些具有丰富行业经验的高级管理层和技术人员加盟。公司将建立合理的录用制度，调动人员的积极性，寻求最适合企业发展的优秀人才。（3）实施公司人才激励制度，提高员工待遇，激发员工的创造性与主动性。（4）积极外聘专家学者、行业权威人士和专业咨询机构，与公司进行项目合作，同时与国内高等院校加声学领域合作研发，强化员工的专业素养与业务能力。4、管理提升计划随着募集资金投资项目的实施和业务的持续发展，公司的经营规模将不断扩大。人员规模的扩张、客户和市场的拓展、产销规模的扩大都对公司的管理能力和管理效率提出更高的要求，针对公司的发展战略和发展规划，公司将进一步以科学化、制度化为原则建立高效的企业组织和管理模式，不断健全和完善决策、执行、监督等相互制衡的管理结构；继续加强优秀管理人员的引进和培养，通过引进、培训、提拔等多种手段来优化、提升公司管理队伍的素质，同时储备一定数量的中基层管理干部，为公司的持续发展提供必要的管理人才储备。5、内部治理计划公司将继续推进制度建设，实施管理提升工程，以岗位规范化和业务流程标准化为重点，形成规范化、标准化的管理体系；完善目标管理和绩效考核，建立按岗位、技能、业绩、效益决定薪酬的分配制度和多元化的员工价值评价体系。在公司治理结构上，公司将按照现代企业制度要求，着力构建规范、高效的公司治理模式。（1）发挥董事会决策中心作用。公司的重大经营决策、投资决策由董事会提出或决定并监督实施；董事会按照《公司章程》《董事会议事规则》的规定进行日常运作，并充分发挥独立董事的作用；在董事会内部充分发挥战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会的作用，加强对公司各项事务的决策、管理和监督，确保公司经营战略目标的实现。（2）发挥经理层管理中心作用。公司经理层根据董事会授权实施公司的经营管理计划和投资方案，建立职能清晰、信息畅通、机制灵活、运作高效的经营管理系统；提高总经理工作班子的整体运作水平；完善公司内部制度建设，提高规范化、制度化管理水平。（三）可能面对的风险1、宏观市场风险全球经济仍然有待复苏，欧美主要国家通胀依旧高企，影响投资和消费活动的不利因素依然存在，可能在短期内制约全球科技和消费电子行业的发展。世界政治、经济形势仍然复杂严峻，主要国家间的贸易争端和地缘性政治事件为全球贸易体系带来不确定性因素，可能对企业的进出口业务带来不利影响。以手机为代表的部分智能硬件产品增速放缓或停滞，部分新兴智能硬件产品市场发展速度低于预期，可能影响公司相关产品的市场需求，进而影响公司业绩。应对措施：针对上述风险，公司将密切关注国内外经济政策的调整、宏观经济形势变化及自身经营情况，并加快技术创新、营销创新和管理创新，不断提升生产和经营能力，优化产品结构，保证公司综合竞争力和抗风险能力。2、主要客户相对集中的风险报告期内，公司对前五名客户的销售占比为64.13%，占比较高。一方面，消费电子行业下游终端品牌市场集中度较高，相应造成上游原材料及零组件供应商也多存在客户较为集中的特点；另一方面，公司主要服务前五名大型显示面板、触控模组厂商，在能够获得大额、持续订单的同时，也造成客户集中度高的情况。虽然公司与该等主要客户建立了稳定的合作关系，但若因各种原因造成公司与主要客户的合作减少，而公司又无法及时开发足够的新客户订单，将会对公司生产经营造成不利影响。应对措施：针对上述风险，公司一方面积极维护与现有核心客户的合作关系；另一方面加大对新客户、新市场的开发力度，以降低客户相对集中的风险。3、产品技术升级的风险玻璃防护屏既是保护显示屏的功能器件，又是影响消费者购买选择的外观件，作为显示屏的保护器件，其随着显示屏的更新换代也在相应进行产品技术的升级，从最初的2D产品到2.5D产品，再到3D产品、全面屏产品，每一次产品技术的升级，都对玻璃防护屏企业的研发能力、生产制程管控能力提出了新的要求。如果未来公司不能在新产品研发和技术升级层面匹配市场快速变化的需要，将会对公司生产经营造成不利影响。应对措施：针对上述风险，公司将进一步加强研发投入力度，在坚持自主研发的同时，注重产学研合作、上下游协同，提高研发绩效产出，积极寻觅并抓住技术发展新契机，不断提升产品的市场占有率。4、市场竞争风险受全宏观环境球通货膨胀、地缘政治冲突以及经济不确定性等外部因素影响，终端需求同步下降，导致行业竞争加剧，尽管目前公司已成为玻璃防护屏行业生产规模较大的企业之一，但若未来不断有新的竞争对手突破行业技术、资金、规模等壁垒，进入玻璃防护屏行业，将导致行业竞争加剧，行业利润水平下滑，若公司未能有效应对玻璃防护屏市场竞争的加剧，继续保持在技术研发、产品品质、客户资源、生产规模等方面的优势，将会对公司的生产经营造成不利影响。应对措施：针对上述风险，公司将积极跟踪行业竞争态势，把握行业风向，灵活调整市场竞争策略和经营管理策略，对可能出现的新的竞争和挑战及时作出应对措施。5、产品价格下降风险从消费电子产业的特征来看，在新型号终端产品推出初期，其配套供应商可以获得较高的价格，伴随着产品进入稳定供应期，其价格一般呈现下降的趋势。如果未来产品价格持续下降且成本控制水平未能同步提高，公司业绩将受到产品价格下降的不利影响。应对措施：针对上述风险，一方面，公司将继续加大研发投入，保持较高水准的研发能力，不断推出更高质量、更精尖、更符合客户需求的新产品，以提高产品议价能力与竞争力；另一方面，公司将通过流程优化、系统升级、效率提升、成本改善等措施持续不断的改进提升，从而降低由于产品降价而导致盈利能力下降的影响。6、原材料价格波动风险公司生产过程中所需原材料主要是玻璃基板、油墨等，报告期内，直接材料占主营业务成本的比重为50.87%，原材料成本是影响公司利润水平的重要因素之一。如果未来出现主要原材料价格大幅上涨，且公司未能及时将该影响向产品价格传导时，将会对公司利润水平造成不利影响。应对措施：针对上述风险，公司将密切关注原材料市场变化，一方面在价格谈判过程中充分考虑原材料价格波动的影响，另一方面提高原材料采购管理水平，合理控制存货储备，降低原材料波动对公司业绩的不利影响，7、汇率波动的风险对海外客户的出口业务在公司整体营收中的占比预计未来会逐年提升，公司同时也从国外进口一定数量的原材料、设备等产品，上述进出口业务以美元结算为主。虽然公司有采用相应的风险对冲工具，但人民币/美元汇率的显著波动，仍可能为公司带来一定的汇率风险。应对措施：针对上述风险，公司未来一方面将密切关注主要国家和地区的政治经济形势；另一方面采取适当合理的结算方式，积极运用金融产品，开展外汇套期保值业务，尽可能降低汇兑损益带来的不利影响。
