日前，建行洛阳分行组织召开“旺季营销”复盘反思会，业绩不突出的12个支行，针对存在的问题进行剖析整改，以实际行动深入推进“能力作风提升年”活动。

“没有完成市分行分配的计划，关键是政治站位不高，思想上对旺季营销对全行的重要性认识不足。在跨越式发展的第一步上没有走好、甚至走偏。不管有什么样的客观原因和特殊情况，都不能成为打败仗的借口和理由……”

日前，建行洛阳分行组织召开“旺季营销”复盘反思会，业绩不突出的12个支行，针对存在的问题进行剖析整改，以实际行动深入推进“能力作风提升年”活动。

会议采用现场+视频的形式进行，选取在一季度“旺季营销”期间业绩突出的西工支行、新安支行等七家优秀支行通过现场或视频形式做典型发言，总结其在“旺季营销”活动中，认真落实上级行有关要求，服务民生，支持地方建设，以及积极拓展市场的好的经验做法和措施，以提升履职能力水平，促进全行业务稳健推进；

会议重点对一季度工作中，主要业务指标完成不太理想的12家支行进行复盘反思，市分行领导分别就分管的单位的工作进展情况，业务指标进展缓慢的主客观原因等对“后进”单位的发言进行点评，肯定工作中的亮点，指出存在的问题和不足，并鼓励在下一步工作中克服困难，树立信心，奋勇向前，要求全行围绕“四最一流”总体目标，各机构都要认真做好复盘反思，针对问题，要摒弃畏难情绪，通过“行长进万企”等系列活动，走进市场、走进客户、发现企业痛点、难点，勇于解决问题，要从大挑战、大趋势中看到并抓住机遇，积极转变工作作风，为“建强副中心，打造增长极”不断作出建行人新贡献。