中国山东网—感知山东4月16日讯(记者 孙慧敏 通讯员 岳凤为)  2022年以来，定陶农商银行深入贯彻省联社党委做实监事会功能相关要求，将提升监事会监督质效作为强化公司治理水平的核心工作，聚焦履职效能提升、监督作用发挥、考核成果运用，完善履职机制，有效发挥监督制衡，不断强化监事会履职效能。

强化履职效能提升，严抓监事队伍建设

定陶农商银行统一制定印发《定陶农商银行监事会培训材料汇编》，培训材料涵盖国家法律法规、监管规章和省联社现行制度文件等，充分运用监事会例会、监事驻行办公和监事会办公室月度例会契机，组织新一届监事成员和监事会办公室工作人员开展集中学习和专题培训，全面提升监事成员和监事会办公室工作人员的综合业务素质，增强分析判断能力和履职能力。同时，“以查代训”开展专项检查和专题调研，深入、全面了解业务现状，熟悉业务流程，确保全体监事认真履职、有效履职、高效履职。2022年一季度，累计组织学习9次，专题培训2次。围绕资金业务管理情况开展专题检查1次，围绕客户经理驻点办公及过程管控情况开展专题调研1次。

强化监督作用发挥，突出监事履职重点

定陶农商银行监事会突出事前、事中、事后“三个”关键点，常态化开展全过程监督。一是加强源头监督，前移监督关口。通过列席董事会及专门委员会、贷审会、财审会等会议，对会议召开程序和审议议案进行现场审查和监督;通过党委会、行长办公会等会议，对全行经营决策和重大工作部署进行全面监督，做到事前监督“不缺位”。二是围绕重点工作，强化过程监督。通过定期审阅财务报告、业务分析、检查通报等信息，及时掌握经营决策贯彻执行情况，适时提出意见建议，以监督促发展，强化过程管控，抓好事中监督。三是立足审计事项，强化联动监督。监事会将审计部门出具的审计报告作为重要依据，聚焦报告中反映的问题及审计过程中提出的要求督查整改，坚持目标导向与问题导向，抓实抓细事后监督。一季度，列席董事会及其相关专门委员会24次，列席股东大会2次;委派监事列席行长办公会5次、贷审会16次、财审会14次;累计签发风险提示单6期、工作建议书13期，下发约谈通知书2期，约谈4人。

强化考核成果运用，发挥监督增值作用

一是压实监事会对董监高履职评价的最终责任，持续完善董监高履职评价机制和履职档案，明确评价内容，从职责履行、履职效果等方面给予评价，将考核结果运用到监事会各项工作，提高履职主动性、积极性、有效性，抓好结果运用。二是坚持问题导向，梳理近三年上级部门监督检查情况通报，明确监督重点，围绕监督内容和重点，合理选择督查点位，针对性开展专项检查和专题调研，指导监督相关部门抓好问题整改，做深做实做细监事会日常监督。三是建立问题台账，督促职能部室落实问题整改，实行问题销号制度，加强问题追踪。对落实不到位、解决不彻底、问题再“复发”的采取约谈、质询等措施，强化问题跟踪督导，不断提高经营管理效能。一季度，通过日常监督累计发现问题12个，已督促整改5个。