中国山东网-感知山东4月23日讯(记者 张春婷 通讯员 杨继鲁) 近日，菏泽市国资委党委书记、主任、二级巡视员司品供到菏建国投、文旅集团、交通集团开展重点工作调研。党委委员、副主任张翀，四级调研员任殿湘，菏建国投党委书记、董事长李信强，党委副书记、总经理苏红军，文旅集团党委书记、董事长丁万起，交通集团党委书记、董事长闫凌，党委副书记、总经理苗林及各企业经理层成员参加调研。
在企业座谈会上，司品供一行先后听取了菏建国投、文旅集团、交通集团重点工作开展情况汇报，并围绕2022年度经营目标设置和考核指标值设定进行了深入交流，听取了企业负责人和经理层成员的意见和建议。司品供对各市属企业改革发展及各项重点工作落实情况予以肯定，表示市国资委下一步将采取更加切实有力的措施，为市属国企纾困解难，全力支持国有企业改革发展。
在菏建国投，司品供指出，集团公司国企改革抓的实、成效突出，形成了一套成熟的管理制度体系。
司品供要求，要抢抓发展机遇。建筑产业是市委市政府确定的重点培育和支持的产业，公司一定要把握政策、环境利好机遇，加强自身建设练好内功，增强市场竞争的综合实力，加大工程承揽，积极参与城市重点工程和基础设施建设;围绕主业主责，保持战略定力，坚定“走出去”信心，努力开拓外部市场。要坚定不移抓改革。把改革作为企业一项长期任务和系统工程常抓不懈、整体推进;突出菏建的改革特色，积极做好改革成效的系统评价工作，认真总结经验，加强成果运用，使之制度化、体系化，确保改革真正成为企业未来发展致胜的重要保障。要坚持科学管理，加强对现代企业制度的探索，不断更新管理理念，练好内功，补短板、强弱项，对标同行业先进企业，建立“比学赶超”的指标体系，提高管理能力和水平。要扎实推进经理层成员任期制和契约化管理改革。抓好法人治理结构建设，加大经理层成员任期制和契约化管理的过程管控和责任落实，合理设置年度岗位指标，突出“差异化”和刚性兑现绩效激励，切实激发起干部职工干事创业的热情。要形成疫情防控、安全生产常态化工作机制。作为建筑施工企业，要始终将安全生产放在第一位，筑牢责任意识、阵地意识，坚定不移将疫情防控与安全生产工作抓严、抓细、抓实。
在文旅集团，司品供指出，面临当前疫情防控形势严峻、各类要素保障不充分等不利因素，集团能够积极克服困难，勇于担当，坚定不移抓改革，经营管理工作有序开展，成果来之不易。凝心聚力抓改革求发展，实现年度经营目标，依然任重道远。
司品供要求，要抓好市场研判。坚持市场导向，聚焦主责主业，大力培育壮大支撑企业生存与发展的主导产业，强化项目建设意识。要充分利用好两种资源，把握运用好政策支持，坚持依靠市场求生存、求发展。将菏泽文化旅游资源、非遗资源、红色资源等各种资源与市场资源充分整合，线下辐射周边延伸链条，线上搭建平台讲好菏泽故事，通过市场化的手段，聚集企业发展的要素保障。要抓管理提升。处理好“立”与“破”的关系，下定决心加大治亏扭亏力度，加快剥离“两非”，有效清退“两资”，坚定不移注销空壳子公司、扎实开展“非主业、非优势企业(项目)”专项整治，切实做到瘦身健体提质增效;要抓项目支撑，下大力气补齐短板弱项，多渠道积极培育主营项目，夯实企业发展根基。是坚定不移抓改革。统筹推进进经理层任期制和契约化管理改革、“三项制度”改革、收入分配制度改革、全员绩效考核制度改革等各项任务，建立一套科学管用的管理制度体系，加快培育市场化经营机制。要抓好创新。产业集团的发展必须依靠创新，要在组织架构、新产品、新技术运用、管理模式等方面求创新，加快形成适应市场需求的新业态，支撑企业长远健康发展。
在交通集团，司品供指出，交通集团面临各类不利因素叠加，外部环境复杂多变，积极有效化解应对，成绩取得来之不易。当前是交通集团转型发展的关键时期，集团上下要保持发扬“勇克困难、再创辉煌”的干劲，集团班子成员必须发挥领导带头作用，给基层同志加油鼓劲，增强必胜信心，带领大家迎难而上，再创佳绩。
司品供要求，要把转型升级当成当前和今后一个时期最重要的工作来抓。要在培育新业态上下功夫，下定决心对业务架构进行整合，加大治亏扭亏力度，善于转换思路，在熟悉行业领域内培育支撑企业发展的新兴产业。要把对标管理提升作为重要任务抓实抓好。加大科学管理力度，对标行业内龙头企业，建立“学、赶”指标体系，强化制度建设，形成可量化、可考核、可执行、可监督的管理指标体系，提高管理水平增效益;进一步压缩减少管理层级，科学调整内部组织架构;下决心治理企业亏损“出血点”，合并同类同质化单位，做到强身瘦体提质增效。是要认认真真抓改革。企业发展要依靠改革，要加快“三项制度”改革、混合所有制改革，培育健全市场化经营运转机制;要在企业发展关键时期坚定不移抓好改革，梳理存在的问题和行业特点，形成集团独有的改革体系和特色，同时把改革成果制度化，纳入管理制度体系和公司章程。是要加大创新力度。要以更宽的眼界、更新的思路来谋划和推动工作，积极做好组织架构、经营模式、新业态等方面的创新增效工作。是做好安全生产和疫情防控工作。紧紧围绕集团布局点多线长，一线人员流动性强的特点，建立健全安全责任体系，压紧压实责任链条，在基层一线落实落地;要结合交通运输行业特点，把常态化疫情防控机制作为企业基础管理的组成部分，努力保障企业生产经营有序开展。