中国山东网-感知山东4月16日讯(记者 孙慧敏 通讯员 赵冰) 近年来，定陶农商银行按照省联社党委的决策部署要求，结合自身工作实际，始终贯彻省委提出的“严真细实快”和省联社党委提出的“忍韧严实”工作作风，真正把公司治理各项工作落到实处，不断提高“四自”能力，打造合格市场主体，不断提升公司治理质效。

强化顶层设计，坚持党建引领

建立“四会一层”的公司治理架构，党委会是领导机构，股东大会是权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，高级管理层是执行机构。把党建工作要求写入章程，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，推动党委“把方向、管大局、促落实”。从组织架构上，完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。从决策程序上，明确党委研究讨论是董事会、高级管理层决策重大事项的前置程序。制定并严格落实党委研究决定事项清单、党委前置研究讨论事项清单、党委前置研究讨论事项负面清单，持续提高党组织发挥作用的组织化、制度化和具体化水平。

健全运行机制，完善制度办法

根据最新法律法规和监管规定和省联社印发的农商银行章程范本、“三会一层”及董事会下设各专门委员会议事规则范本，结合自身实际，制定《山东定陶农村商业银行股份有限公司章程》《山东定陶农村商业银行股份有限公司董事会议事规则》《山东定陶农村商业银行股份有限公司董事会下设各专门委员会议事规则》《山东定陶农村商业银行股份有限公司董监事履职评价暂行办法》等多项制度办法，进一步明确各治理主体的职责边界、履职方式和相关的工作程序，为提升公司治理质效提供了制度保障。

制定管理规划，优化股权结构

根据实际情况，制定符合自身发展的股权管理规划，一方面全面摸清“问题股份”风险底数，明确处置思路，实施股东分类管理，关注类股东限期纠改，黑名单类股东逐步清退;另一方面加强股东资质穿透审查，综合采取结清入股贷款、协调国有及国有控股企业承接等有效措施，积极吸收支持支农支小理念的优质投资者入股，引进资本实力雄厚的国有企业作为战略投资者，提高优质股东占比，不断优化股权结构。充分调动主要股东、优质股东参与决策的积极性，促进公司治理主体力量均衡化、多元化，进一步提升业务经营能力和公司治理能力。

全面规范分工，落实信息报告制度

规范设立战略、审计、提名与薪酬、关联交易控制、“三农”金融服务、消费者权益保护等7个专门委员会，并逐步发挥作用。实行“第一道防线——前中后台部门由不同副行长分管，第二道防线——风险合规部门由行长分管，第三道防线——审计部门由董事长分管”，全面规范分工，实现有效制衡。严格落实信息报告制度，高级管理层按照董事会、监事会要求及时、准确、完整报告经营管理情况。按照“四个独立”原则，规范设立监事会办公室，建立监事长报告工作机制，每季向省联社报告工作、每季度与监管部门汇报沟通，充分挥监督增值作用。