中国山东网-感知山东3月10日讯(记者 张春婷) 3月9日下午，菏泽市水务集团供水集团组织召开“大学习，大调研，大提升”动员大会。菏泽市水务集团副总经理、供水集团董事长冯江华，供水集团机关全体人员，各公司中层副职以上干部和部分职工代表参加会议，供水集团副总经理、菏泽市水务集团自来水有限公司总经理赵晓彤主持会议。

(相关资料图)

冯江华首先宣布了供水集团成立的有关事项，他表示，经水务集团党委研究决定成立供水集团。供水集团的成立，进一步整合了供水资源，优化供水配置，便于高效统筹、高效运作，形成真正的供水一体化。

他表示，立足供水集团各公司的实际，围绕水务集团“12357”发展规划，为更好贡献供水力量，经研究决定集中开展“大学习，大调研，大提升”活动。

要使大学习成为内强素质、淬火提能的过程

随着形势的不断变化，企业的不断发展，日常的经验积累已不能满足发展要求，为了让大家更好的适应新的发展需求，必须要不断思考，坚持“缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，在干中学，在思中学，在学中干，是企业发展的需要，也是每一位员工适应发展的需要。

冯江华要求，学习不用拘泥于形式、不拘泥于内容，要沉下心来，立足实际工作，着力学习不足之处，书本、网络媒体、身边同志、行业标杆都是学习途径。要围绕提高政治素质抓学习、围绕提高业务本能抓学习、围绕先进标杆促学习、围绕学以致用促学习，同时要在“悟”字上下功夫，将学习成果运用工作中去，真正做到学以致用。

要使大调研成为摸透实情，破题解题的过程

目前供水集团刚刚成立，集团统筹供水工作是关键点。供水板块各个环节都不同程度的存在问题，通过多方面调研工作，才能更快、更详细的了解症结，指导企业下一步的工作，更好满足群众的用水需求。

冯江华强调，全体干部职工要围绕工作实情抓调研，严禁走马观花，要下沉一线，认真听取各方意见，扑下身子，深入了解现实情况，沉下心来，落实各项调研结果。要围绕短板弱项抓调研，找出当前工作存在的短板弱项，通过破解短板弱项进而提升。要围绕整改提升抓调研，整改管理中的薄弱环节以及硬件中存在的短板，确定整改目标,实实在在解决群众反映的突出问题,破解制约供水发展的方法，完善运行有效的工作机制,创新工作举措。同时，还要围绕对标对表抓调研。对比标杆找差距，不断提升供水量，想办法提升供水质量，同时要积极拓展先进的领域，引进先进的供水技术，提高出库水、出厂水、入户水的水质，对标供水管理先进企业，寻找和学习最佳管理方案及运行方法，找准找全找细存在的差距短板。只有心中有数，才能有的放矢的开展各项工作，在掌握情况的基础之上，实现最大的提升。

“五个提升”助推供水事业高质量发展

不论是学习还是调研，最终都是为了提升，“能力提升、标准提升、执行提升、管理提升、业绩提升。”“五个提升”助推供水事业发展，只有不断提升“软实力”，才能形成企业的核心竞争力，从而拉紧企业与群众的共同纽带，拓宽供水为民的阳光大道，打造企业高质量发展的强劲引擎。

冯江华提出，企业的发展，职工只有工作激情是不够的，还需要丰富的知识、深厚的底蕴来支撑，这就需要从提升各项能力入手。聚焦能力提升，就要解决本领恐慌，敢于破题，善于破局，要能作为、干成事，才能形成“文交我手无差错，事交我办你放心”的工作境界。要聚焦标准提升，要给自己制定标准，围绕标准才能理清思路，梳理出工作中会有哪些难点、哪些曲折、哪些问题，通过标准的制定，来规范下一步工作的推进。要聚焦执行提升，制度制定的再完善，工作布置的再到位，没人执行也将是一纸空谈，执行力就是凡事有交代，事事有回应，件件有着落;同时还要落实在工作实际，通过实实在在的工作成绩、实效来反映执行力。要聚焦管理提升，作为企业来说，就是立足于企业的工作实际进行管理，让“干部能上能下、职工能进能出、待遇能高能低”，发展没有旁观者。无论是谁，都要严格按照企业的管理制度、管理规定执行。要聚焦业绩提升，围绕营业收入、利润总额、上缴税收、国有资本收益、国有资本保值增值率等经营指标，切实增强坐不住、等不起的责任感和紧迫感，进一步自我加压、主动作为，全力推进经营业绩大提升。

新的形势赋予新的任务，站在新的起点上，面对复杂的形势，大家一定要瞄准供水事业发展的新方向、新路径、新政策，沉下心，俯下身，扛起责，铆足劲，守牢供水初心，履行供水使命，在大家的共同努力下，将供水队伍打造成一支铁军，努力将供水事业做成行业新标杆。