中国山东网-感知山东2月8日讯(记者 王升旭 通讯员 范晓斌 郭长伟) 2月7日，菏泽市土地发展集团2022年度总结表彰暨2023年度工作部署大会隆重召开。集团董事会、领导班子全体成员，各子公司、各部门全体员工参加会议。市国资委二级调研员郭抒青，集团党委书记、董事长、总经理苏红军出席会议并讲话。

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会议对2022年度工作进行总结，对2023年度工作进行安排部署，对2022年度做出突出贡献的先进党支部、优秀党员、优秀部室、优秀管理者、先进个人进行表彰。集团党委书记、董事长、总经理苏红军与分管负责人签订《党风廉政建设责任书》《意识形态工作责任书》《任务目标责任书》。

集团党委书记、董事长、总经理苏红军从党建引领、安全防线、产业布局、国企改革、重点工作、群团建设等六个方面总结回顾了2022年度的工作，并分析指出当前集团在经营手段、人员能力、体系建设、企业布局等方面存在的问题和短板，要求大家采取有效措施，切实加以解决。

苏红军指出，2023年是集团“基础发展年”，也是集团二次艰苦创业的关键之年。要坚定信心，真抓实干，全力以赴谋发展，一心一意创大业，毫无懈怠迈进新征程。

苏红军要求：聚焦主业谋发展。围绕企业战略定位和主业优势，坚持以统筹城乡发展为主线，拓展乡村振兴产业，深挖主业发展潜力，以“土”为金，依土而“发”，扩大深化投资效益。

明确思路抓重点。“一业为主、多业为辅”，一业带着多业上，多业扶着一业兴，以固主业为基，延伸拓展业务“生态圈”，打造菏泽乡村振兴“样板工程”，真正形成“以主带副，以副促主”的新发展格局。

深化改革激活力。持续深化国企改革，敢于改革攻坚，全力破除影响和制约企业高质量发展的顽瘴痼疾，按照“工作目标化、目标责任化、责任具体化”要求，聚焦国企改革重点任务，巩固扩大改革成果，将重要制度、重要成果纳入公司制度体系，推动国企改革向纵深发展。

强化手段解风险。对照重点任务，盯住工作目标，以奋勇突围的决心和勇气，不断加码、加快推进力度，尽快解决经营风险影响，真正发挥风险专班应有作用,全力以赴化解经营风险需要。

多措并举获资金。“融资、清收、去化、节支“四轮”驱动，内外并举，开足马力，最大限度确保集团必要经营发展资金需求。

加强管理保发展。坚持制度管人、流程管事，确保工作有程序、程序有规范、规范有依据;进一步明晰各治理主体权责边界，做到不错位、不越位、不相互替代、不各自为政，为科学决策提供保障。

完善机制添人才。增强忧患意识，健全“引育用留”机制。强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，建立以工作业绩为关键依据的提拔任用、职级晋升、绩效考核制度，合理运用容错纠错机制，真正为担当者担当、为干事者撑腰、为创业者松绑。

夯实党建筑基石。要全面贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持党的领导不动摇，扎实推进全面从严治党，着力提升党建引领，为集团改革发展提供坚强政治保证。

担当作为抓落实。内部上下联动、齐抓共管。要立足大局，在思想上“合心”。自觉树立大局意识，使各项工作既为一域争光，又为全局添彩。要立足局部，在工作上“合力”。围绕发展大局，“大小系统”协调联动，通力配合协作，共下一盘棋，共创新局面。

郭抒青表示，苏红军总结客观全面、实事求是，分析问题深入透彻、十分中肯，部署工作立足实际、重点突出。并对新形势、新任务下的土发提出希望和要求：

要扛起管党治党责任。要以党建工作统领全局，企业党委要加强自身建设，切实发挥好核心作用。把党的领导融入到企业的各个环节，积极创建品牌党建，要始终把政治责任放在首位，担好国企的政治责任，不折不扣的落实好市委、市政府的各项部署，这是国企必须要做到的政治担当，也是讲政治的具体要求。

要持续深化国企改革。2023年的国企改革任务，就是国企改革三年行动各项工作任务再深化再延伸再扩展。土发集团要发挥好市属一级企业优势，进一步深化国资国企改革，推动国企高质量发展。

要严格企业管理。把提质增效作为基本遵循，切实提升企业组织管理、经营管理、财务管理和人力资源管理等现代化水平，主动接受、主动执行各项监管制度，报备监管事项，把风险防控放在首位。

要严格遵守廉政纪律。强化依法治企意识，增强廉洁自律精神，正确对待权力，把权力当作一种责任，把岗位当成干事创业的平台，严格按规章制度办事，自觉接受监管部门、纪检监察、审计监督，接受社会各界和企业基层职工的监督。企业领导班子一定要讲政治、守纪律，把政治修养、党性修养、品德修养等作为日常功课毫不懈怠。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2023年是充满风险挑战乃至惊涛骇浪的一年，土发集团将以“四力”为主基线，内强凝聚力、外增吸引力，用向心力做支撑、用生产力谋效益，吹响号角、攻坚克难，过一山再登一峰，跨一沟再越一壑，在风高浪急中奋力前行，以无惧“逆风”、战无不胜的坚定信心开创土发美好未来!