中国山东网-感知山东4月19日讯(通讯员 刘丽娜) 近年来，农业银行济宁高新区支行持续抓好干部队伍建设，有效提升服务效率，全行精神面貌焕然一新。

抓好入职教育，严把入行质量。该行注重对新入行青年员工强化企业文化教育，行领导亲自为青年员工授课，教育引导青年员工坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，自觉把个人的健康成长融入农业银行事业，在无私奉献中实现人生价值。同时，组织青年员工积极参加以法律法规、操作规程、规章制度和业务知识为内容的学习教育活动，培育青年员工对农行银行事业的责任感和自豪感，尽快实现角色转换，积极投身两个文明建设。

拓宽选人用人渠道，优化员工队伍人才结构。一是推进岗位竟聘、选拔制度，积极开展中层干部公开竞聘，客户经理、会计、审计等岗位持证上岗考试。二是建立后备人才库，加强后备人才的储备和重点培养，进一步提升后备人才的综合管理能力和业务水平。根据人员结构及岗位需求，加强年轻员工培养，通过综合选拔竞聘，不断充实后备人才库，努力实现人才结构逐渐向着年轻化、知识化和专业化的方面发展。

搞好业务培训，提高实战能力。该行积极组织行内业务骨干为青年员工开展培训与讲座，为他们创造长期学习、终身受益的教育培训机会，着力打造一支学习型团队，确实提高青年员工的业务技能水平。同时，向青年员工传达持证上岗的重要性，强化考证意识，鼓励他们积极参加行内各序列的资格考试，为自己提供更多的职业发展机会。

搭建有效载体，激发干事创业活力。针对青年员工思想活跃、价值取向多元化的特点，支行通过召开座谈会等形式，就青年员工自身的发展状况和对他们所关注的问题进行调查，动态掌握青年员工的工作、生活、学习、思想等方面的状况。同时，鼓励青年员工养成唯先必争、唯旗必夺的意识。

建立完善激励机制，充分调动员工积极性。一是为了体现不同岗位人力资本的合理价值，全面纳入绩效管理和绩效考核，完善分配、激励、保障制度，建立激励体系，逐步完善不同部门、不同条线、不同岗位绩效考核办法，实行不同岗位不同考核不同薪酬，通过多劳多得，激励员工不断推进业务发展。